好多时候好多事，留给你一个较短的时间做出决定。不过，在你做出决定之前这个事情你是知道的，所以你起码为自己预留过二十四小时的琢磨时间，你才会当事情需要决定之时刻，权衡和再权衡几回，然后决定结果。
只要大方向在你心里有认可，那么决定之前的琢磨只是为铺垫接受决定之后的心情。决定的事情里有喜悦的，就有伤痛的。
说一件喜悦的决定。
有一次打算投资一个楼盘，就琢磨买一居室还是二居室，决定事情的前提是预算，而做预算的时候有一个尴尬的情况，预算大于一居室的数额，接近二居室，小二居。又想如果提高一点预算，就会影响到下一个投资。
按照只有一点冒险之心的惯例，还是决定投资小二居。
这时候，出现了一个人，你基本上不需要花时间考虑和决定她是不是适合作为合伙人，她适合。她说要不一起投资吧（大二居），我就说行，心想那么下一次的投资我将是轻松一些。如果你一定要问她怎么就适合了，我会说她见过我有作为人类的人品，我也见过她的。
信任一个人，特别是双方都有一个信任，那么决定一件事情的时候，心情里的喜悦有两份。其一是达成了一个合作，其二是重复地感受了被认可。
另一件伤痛的决定。
作为人类的人品，如果没有事情的堆积，你只是因为听见他说，那么这个人品他有还是没有？你以为通过“听”的判断你就可以决定“知道”他有，那么这个所谓的“知道”其实只是假设，而“知道”从根本上说，从未存在。只有当事情出现堆积，哪怕就是一件事情，也是可以堆积出小山般的伤痛。
我在想，要不要和他拆伙。
要拆伙，这个决定不需要想，需要想的是怎么拆，带着伤痛拆掉，还是带着更多的伤痛？当时我的决定是带着少一点的伤痛。结果你一定是猜到了，世上本没有更少的伤痛，在拆伙之前只有更多和更加多。那么，多少算少呢。
这是我想说的结局，签字拆伙的那天，不是最少伤痛的那天；是记住不要用听来的“知道”决定信任，没有假设的下一次。
喜悦。
十月的新浪博客：
http://blog.sina.com.cn/xiaojun701
留言信箱：
1523187841@qq.com
Ottawa Chinese Newspaper 《中华导报》 Canada China News
